本書受訪者王國雄先生（本名王國雄，1999年改名王國緯），其生命歷程與猴硐礦場的發展緊密相連。他於1956年以童工身分進入瑞三總公司，1959年調至侯硐礦業所整煤廠，自此開啟了在礦場長達三十餘年的服務生涯。尤其重要的是，王國雄先生在1973年至1983年間擔任整煤廠廠長，主導了多項重要的技術與管理改革，深刻理解這個常被視為勞資衝突核心的生產後端環節。其後，他接掌勞務課長、事務課長乃至事業關係室主任等職務，全面接觸勞工福利、人事管理、地方關係與礦區的政治生態（如黨部、警總的運作及族群管理）。

此外，他在瑞三「七七災變」時擔任坑外救護指揮，並在海山、煤山、海一煤礦「三大災變」期間擔任瑞三救護隊總幹事，積累了處理礦場危機的寶貴經驗。王先生的口述之所以重要，正在於其經歷的廣度（橫跨生產、管理、勞務、救護、外部關係等多個部門）與深度（親歷重大改革與危機事件）。他長期服務於礦場第一線，而非僅於總公司辦公室，使他能以一位礦場管理者的視角，細緻地回顧礦場災變的應變與善後、整煤廠的管理實務與勞資爭議（如減分問題）、礦工的福利與借貸，乃至最終收礦的過程，為臺灣礦業史留下了少見的「現場管理者」證言。

＝目錄＝

所長序　鍾淑敏
序／導言：礦場口述與中層管理者　徐聖凱

第一章　出身與經歷
第二章　整煤廠管理與環境問題
第三章　礦場災變與搶救
第四章　礦區的政治、族群與社會
第五章　礦工「福祉」及收礦
第六章　離礦之後

附表　王國雄先生小年表
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